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智联招聘CEO郭盛低谷中的曙光文化软实力

时间:2019-02-05 02:58:11| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

智联招聘CEO郭盛:低谷中的曙光 文化软实力造就最佳雇主

12月9日,智联招聘2016年度最佳雇主颁奖盛典在三亚海棠湾盛大启幕,在150家国内外知名企业高管和全国50余家权威媒体的共同见证下,中国年度最佳雇主三十强最受女性关注雇主、最受大学生关注雇主、最具社会雇主、最具发展潜力雇主等大奖悉数发布。

智联招聘CEO郭盛表示:我们发现和前几年相比,公众眼中的最佳雇主评判标准发生了明显的变化,企业对人才的重视程度在不断加强,职场社群化现象已经成为主流。组织的重要性正在逐渐降低,但在社群的驱动下,企业和雇员会迎来更融洽的未来。

经济低谷迎来就业曙光

2016年,中国GDP增速继续保持了下行趋稳的发展趋势。但与宏观经济走势不同的是,中国就业市场却呈现出一片繁华的景象。

以今年第三季度的就业数据为例,根据智联招聘公布的数据显示,交通运输行业的职位招聘需求同比增加74%,IT互联行业同比增加45%,金融行业同比增加26%。由此可以发现,虽然我国GDP增速保持稳定,部分传统产业用工也趋于萎缩,但在经济新动能的推动下,就业形势却迎来了新的曙光。

智联招聘CEO郭盛认为,经济形势的变化一定会给劳动力市场带来更深刻的变化,今年的变化主要表现在四个方面,分别是人才经济、分享经济、品牌效应和社群组织。在人口红利消失和经济转型的影响下,中国已经进入了人才经济的时代,企业对于优秀人才的需求在不断增加。而分享经济也对中国就业带来了巨大改变,在灵活就业观念的引导下,兼职类岗位的增速已经超越了全职岗位。

在这些因素的影响下,企业开始更加重视雇主品牌的打造,通过独特的品牌效应吸引优秀的人才。与之相匹配的是,企业的组织管理模式也发生了新的变革,而在优秀企业当中又普遍拥有一个相同的特质,那就是社群组织成为企业发展的重要推动力。

社群崛起 软实力是雇主品牌致胜法宝

在不同的经济时期,求职者会有不同的择业诉求,而公众对于好老板也会提出不同的要求。

郭盛对此发表了自己的解读,他认为中国年度最佳雇主评选活动举办11年以来,其中有几个重要的时间节点,2010年以前榜单上基本以跨国企业为主,随后中国企业的数量越来越多。2015年最佳雇主的评选指标发生显著变化,此前薪酬待遇指标最重要,随后软实力的重要性开始上升,2015年对员工的尊重成为最重要指标,而今年变成了吸引人的企业文化。

在郭盛看来,未来决定企业能否成为公众眼中的最佳雇主,发挥决定作用的就是企业的软实力,其中最重要的就是企业内部的社群纽带。社群是企业内部存在的非正式的组织,有四个重要因素,分别是价值导向、伙伴关系、赋权组织以及基础的薪酬福利保障体系。

所谓价值导向就是企业的价值观和使命感,不仅能得到员工的集体认同,更能让员工在其中找到自己的归属感。在伙伴关系方面,郭盛的理解是平等和尊重,他说:腾讯员工申请内部转岗,如果有业务团队接收,就可以自由选择转岗。再比如万科,在股权层面、项目层面和事件层面拥有自己的事业合伙人机制,对负责人的选拔主要基于对事件本身最有发言权、最了解和最有动力的人。

赋权组织即是对员工授权,能够自下而上创新的组织。例如携程做了一次重大的改变,把矩阵式的组织架构改成扁平化事业部单元结构,这一变化能够让每个人动起来,把小组织作为自己真正的归属。

任何好的组织架构,最后一定要落到薪酬上,郭盛举例说比如万科的合伙人制度、乐视的股权激励机制;这些企业真正能把先进的理念用在自己的组织上,对组织有突破,企业才会更快的成长。

知行合一让企业建立真正纽带

未来,雇员在雇佣关系中会占据越来越重要的地位,企业不仅要做到对雇员的平等和尊重,还需要一个完整的社群体系

智联招聘CEO郭盛低谷中的曙光文化软实力

,来指导企业建立真正的内部连接纽带。

对于此,郭盛表示:第一,企业的领导人需要自上而下的推行改革。第二,真正要以员工为核心,人力资源部门不是制定规则改变员工、管理员工,而是适应员工的需求,不断地改变自己。第三,一定要数字化,以前我们的最佳雇主更多的是凭感性,现在随着大数据的积累和叠加,我们最终的结果越来越理性,越是在人文类的科学里面越需要数据。

在移动互联时代,雇主与雇员为了相同的价值观聚集在一起,彼此在相互信任中促使雇佣关系更加健康和谐。企业传统的层级管理制度已经被扁平化的赋权结构所取代,老板与员工成为伙伴关系,员工有了更强的创造性、积极性和主动性,职场社群时代已经到来。未来企业需要在不断发展企业的同时不断进行雇主品牌建设,让社群的潜规则变成职场中的纪律。